現在的很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權限模糊了；這里就簡單簡介一下企業策劃與品牌策劃的區別，和它們各自的職能、權限。 　　
企業策劃部是一個企業的經營管理機構，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門。如：企業的目標根據地域來分為整體目標、區域目標；根據時間來分為長期目標和短期目標。企業策劃部的工作是制定目標，為實現目標協調和監督各個部門來完成目標。 　　品牌策劃是通過市場調查，應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權限在企業的不同發展階段有不同的表現。企業的發展分為建立、發展、保持、衰退、休業階段。對產品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這里簡略的列舉一下： 　　
策 略 內 容 　　
產品策略 產品實體（品質）、產品服務、類別、包裝等 　　
價格策略 基本價格、折扣、付款方式等 　　
渠道策略 銷售渠道、運輸設施、存貯控制等 　　
促銷策略 廣告、人員推銷、營業員推廣、公共關系等 　　
品牌策劃在企業的發展階段表現為配合企業的營銷部門開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標市場的調查，在產品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數據的參考。如：公司想進入某一市場，先由企業策劃部分定出目標及提供的條件，品牌根據公司的指示、通過市場調查、對進入某市場的產品和價格進行定位、對進入市場的渠道和促銷策略進行選擇，為營銷部進入市場提供數據。進入市場后在產品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業在發展階段還沒有在顧客心中產生品牌效應，這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進行品牌意識的傳播。 　　
在企業的保持期中，品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因為企業在這時銷售渠道已經基本穩定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。而品牌策劃部這時可以利用公司現有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養和增強顧客心中的品牌效應。這時公司賣的不是產品，賣的就是觀念，賣的就是意識，就像現在的聯想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等�，F在顧客一想買電腦就會想到“聯想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。 　　企業在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因為企業在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營銷中的產品、價格、渠道策略已經成了定局，促銷就是企業生存的命根了。它只有通過促銷策略來獲得企業的利潤。品牌策劃 的責任就更大。 　　
作為企業策劃人和品牌策劃人要具備什么樣的能力呢？ 　　
作為企劃人必須具備有對資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈的規劃和協調的能力，同時他必須與企業的投資人有相同的出發點。而品牌策劃人要具備對產品的熟悉、能通過產品、價格、渠道、促銷的策略對市場進行品牌傳播，同時還要有市場調查能力和對新的產品、價格、渠道、促銷策略進行學習并應用的能力。 　　在企業中，企業策劃的地位是最重要的，品牌策劃是為了更好的配合企業的發展而產生的。 　　
現在最流行的品牌策劃戰略是精細化戰略。通過對市場的客戶進行細分化，在產品、價格、渠道、促銷策略上進行細分，實現滿足廣大的有著不同需求的顧客的要求，配合現代營銷講究的深度營銷。 　　
所謂深度營銷，就是建立在深度分銷基礎上，強調以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。它要求讓顧客參與企業的營銷管理，給顧客提供無限的關懷，與顧客建立長期的合作性伙伴關系，通過大量的人性化的溝通工作，使自己的產品品牌產生潤物細無聲的效果，保持顧客長久的品牌忠誠。它強調將人文關懷的色彩體現到從產品設計到產品銷售的整個過程之中，乃至產品生命周期的各個階段。 　　
深度營銷有別于深度分銷，它不是單純的渠道整合，而是指以高效的渠道體系為顧客提供購買便利為基礎，通過建立和實施高效的品牌與顧客溝通體系，為顧客創造更多的價值，以提升顧客品牌忠誠度為核心，提高顧客點名購買和反復購買機率從而才持久保持競爭優勢的營銷戰略。深度營銷是從全新的視野和產業位勢的高度，重新審視營銷的本質，以整體的競爭觀為基礎的競爭戰略，以區域第一為目標的市場策略，以全程控制的管理模式實現營銷的全方位突破。